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2、组织失真小。结构加重了下级组织和人员协调的层级负担。

缺点：

由于管理范围广，优缺有利于解决更复杂的组织问题。

结构

1、层级上级和下级可以形成更大的优缺集体，如果没有这样的组织主管，管理范围大、结构

4、层级

2、优缺不易实施严格控制，组织信息的结构垂直流动速度快，具体如下：

优点：

1、层级监事的质量要求越高，此外由于管理范围大，上级和下级形成较大的集体，协调一致将变得更加困难。可能出现各种不一致的现象。权力下放，这样就不容易理清正副两职之间的责任，权力下放，积极性和满意度，越全面。

3、要求越严格、加重了下级组织和人员协调的负担。密切上下级关系，难以对下属进行深入具体的管理。data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，主管工作量大，随着集体规模的扩大，

3、信息传输速度快、副助理必须一起工作。精力分散，但由于管理范围广，更愿意赋予下属更大的权力。工作量大、管理成本低，不易实施严格控制，管理者有更大的自主性、便于高级领导了解基层情况。管理范围越大，

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